Inhouse Consultant WMS
— WMS, COGLAS, Logistik, Inhouse Consultant — 1 min read
Mit der erfolgreichen Implementierung des Projekts, wurde ich als Inhouse Consultant WMS bei der Stürmer-Logistik-Dienstleister SLD GmbH eingesetzt. In den ersten Monaten nach „Go Live“ war es fundamental, das Wissen mit dem Training der Anwendern weiter zu verfestigen und so einen reibungslosen Prozess und Routine zubekommen. Hierfür habe ich abteilungsübergreifend Workshops geleitet und entsprechende Leitfäden erstellt.
Ein weiteres Ziel war eine Effizienzsteigerung im Bereich der Topologie. Der Ist-Zustand war, dass die Lagerhaltung nach Produktgruppen unterteilt war. Mit stetiger Sortimentserweiterung und der dadurch steigenden Umschlagshäufigkeit, konnten die Lagerplätze nicht optimal genutzt werden. Der Ablauf musste grundlegend effektiver gestaltet werden. Hierfür habe ich die Topologie in kompletter Eigenregie grundlegend überarbeitet. Hier war das Ziel auf die sogenannte ABC-Strategie umzustellen. Das ABC steht hierbei für die Gängigkeit der jeweiligen Artikel, A-Artikel sind hierbei die High-Runner, welche ein hohes Verkaufsvolumen an den Tag legen. B-Artikel ist die goldene Mitte im Verkauf und C sind die Artikel, die sich relativ lange im Lager befinden, sprich mit niedrigeren Verkaufszahlen.
Als nächster wichtiger Punkt für die Weiterentwicklung des WMS, war die Inventur. Bisher handelte es sich um eine Stichtagsinventur, was durch die Expansion des Sortiments eine Schließung von bis zu 7 Tagen des laufenden Betriebes erforderte. In Zusammenarbeit mit den Softwaredienstleister COGLAS, konnten wir das System von einer Stichtagsinventur zu einer Permanenten umstellen. Was eine Betriebsschließung von Tagen auf ein paar Stunden reduzierte.
Von der Analyse bis zur Optimierung von Arbeits- und Prozessabläufen und weiteren kleinen Projekten konnte durch mein ehrgeiziges Engagement, eine Steigerung von bis zu 20% für die Kommissionierung bei gleichbleibender Manpower erzielt werden.
Aufgabenbereich
Analyse und Optimierung von Arbeits- und Prozessabläufen Umsetzung und Implementierung von Projekten im Warehouse Workshops mit Fachabteilungen Release-Management und Dokumentation Weiterentwicklung der Schnittstelle zwischen ERP und WMS Verantwortlich für die Inventur in WMS Etc.
Um eine noch bessere Vorstellungskraft meiner Tätigkeit und der Größe des Unternehmens zubekommen, können Sie den Bericht der Fachzeitschrift Logistik-Heute herunterladen: Bericht Hier wird auch nochmal auf die o.g. Themen mit genaueren Zahlen eingegangen.